Estudo promovido pela Basex e destaque do Wall Street Journal e NY times: Information Overload. Foram instalados tracking softwares em 40 mil computadores e os resultados, finalmente quantitativos, são impressionantes.
- US$ 650 Bilhões jogados no lixo por “produtividade desperdiçada” (vagabundagem tech)
- 50 checagens de e-mail por dia, por pessoa
- 77 papinhos no Messenger por dia, por pessoa
- 40 sites por dia, por pessoa
Parece que finalmente os números começam a provar o que a gente constata olhando para o lado: muita gente ocupada, pouca gente produzindo de fato. Nada contra o ócio criativo, mas isso não tem nada a ver com e-mails, messenger, etc.
(por Regiane Bochichi, via HSM UoD)
Ontem eu tive a oportunidade de conhecer a Embraer por conta de um programa que estamos preparando para a ManagemenTV. Bem, só de entender como se fabrica um avião, a experiência se torna única. Mas mais do que essa curiosidade natural, ver a transformação de uma estatal, quase falida em um das três maiores exportadoras do Brasil é uma aula e tanto! Para ilustrar o que é começar do zero, a Embraer fica na Avenida Brigadeiro Faria Lima, 2170, em São José do Campos. Na época da sua fundação, o lugar era tão ermo que o número da sede é a data de inauguração da empresa, pois não havia nada por lá. Acho que nem Santos Dumont imaginava que um dia teríamos uma indústria de aviação que entregou 170 aeronaves em 2007, tem um carteira de pedido de mais de 20 bilhões e conta com 23.878 funcionários. No ano da privatização, a situação era tão precária que eles tinham fabricados 4 aviões e todas as fichas estavam colocadas em um só modelo: o ERJ 145. Os projetos eram feitos em pranchetas, desenhados a mão. Atualmente, há um Centro de Realidade Virtual - CRV - que dá a visão completa de um novo avião, todos os seus componentes, faz simulações e é um show para encantar qualquer comprador. Na história da companhia, há nomes importantíssimos como Ozires Silva que presidiu a empresa estatal e Maurício Botelho, na qual durante 12 anos de gestão, fez o turnaround da companhia. Ele vai contar essa trajetória na ExpoManagement em novembro. Se você está curioso, leia a entrevista dele na HSM Management e veja o que se pode fazer com planejamento, inovação e acima de tudo sonho. Se tiver 3 milhões na carteira, entre na fila do mais novo projeto da empresa:o Phenom 100. Um modelo de 6 lugares voltado para aviação executiva cuja entrega inicial está marcada para 2012. Quem tem muuuuita bala no cartucho, pode tentar furar a fila!
(por Jorge Carvalho, via HSM UoD)
Acaba de ficar pronto o relatório do Microsoft Research sobre como será a interação entre computadores e humanos no ano 2020. Para baixar clique aqui.
Algumas conclusões:
-Estamos na Era da Mobilidade agora, mas estaremos na Era da Ubiquidade (Onipresença) em 2020 com milhares de computadores por usuário.
-Silicone e material biológico estarão juntos de uma maneira diferente, possibilitando novas formas de inputs e outputs implantáveis em nossos corpos.
-Seremos cada vez mais capazes de usar aparelhos móveis para interagir com objetos no mundo real, esses aparelhos serão como extensões de nossas mãos.
-Robôs serão máquinas autônomas com capacidade de aprender.
-Criaremos ambientes digitais mais customizaveis e personalizados.
-A visão de ter um computador para cada criança no mundo será mais real.
-Sobrarão poucas pessoas no mundo sem acesso a telefones móveis.
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(por Jorge Carvalho, via HSM UoD)
Robert Herbold, ex-COO da Microsoft estará no Fórum Mundial de Lucratividade falando sobre o papel da inovação na lucratividade de uma empresa. Em seu livro The Fiefdom Syndrome, ele discutiu o problema da criação de feudos dentro das empresas, grupos que trabalham de forma separada e defendem interesses próprios. Aqui está um trecho de uma recente entrevista para o Jornal Valor.
Valor: Como tratar essa questão dos feudos empresariais em mercados globais, nos quais as companhias precisam lidar também com os interesses de suas subsidiárias?
Herbold: Muitas vezes, os profissionais ligados a subsidiárias são responsáveis por inovações no mercado local, porque vivenciam a realidade do país e conhecem bem as necessidades e as formas de conquistar clientes. É preciso incentivar as subsidiárias a ter autonomia nos negócios. Contudo, o alinhamento com as práticas, processos e políticas globais é essencial para se ganhar eficiência. Combinar estratégias globais com conhecimento de mercados locais é a receita para obter sucesso. A formação de grupos com interesses distintos é natural. Mas isso pode atrapalhar a eficiência da empresa e corroer os lucros. É o que deve ser modificado, não importa o porte da empresa ou se sua estratégia é local ou global.
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(Por Neto, via UoD) Neste post o Jorge falou sobre mais uma das tecnologias que o Google está investindo: o cloud computing. A idéia de associar diversos computadores para criar “clusters” vem evoluindo muito nos últimos anos. A Apple oferece o Xgrid, que evoluiu de um aplicativo beta, para parte do sistema operacional (acesse via System Preferences->Sharing). Com ele, você rapidamente pode configurar sua network para atuar como uma única máquina, somando a capacidade de processamento de cada um dos computadores que estiver incluído no grid para executar tarefas que sejam submetidas ao Xgrid. O QMaster (via System Preferences, para quem tem o FinalCut) é outro recurso da Apple, que possibilita compressão de vídeo e render em cluster. Aplicativos que transformam sua rede num mini[super]computador são bacanas. Mas a idéia de clouds leva este conceito muito mais longe e é ainda mais instigante. Incontáveis computadores conectados não em sua rede local, mas pela internet, somando seus recursos, suas capacidades de processamento e armazenamento. O Amazon Elastic Compute Cloud, por exemplo, é um serviço [ainda em beta] da Amazon que oferece a possibilidade dos desenvolvedores criarem suas clouds on-demand. Com o EC2 você cria um ambiente virtual e pode requisitar quantas máquinas quiser para carregar, gerenciar e rodar seu aplicativo customizado. Você ainda pode armazenar data utilizando um conceito semelhante, só que voltado a storage, o Amazon Simple Storage Service (Amazon S3). E você paga apenas pelo que utilizar. Se você quer aprofundar-se no assunto, confira este blog de Ron Evans, que criou uma “video processing farm” utilizando o EC2. A idéia de utilizar a grande rede para compartilhar recursos/processamento/storage tem o potencial de ser tão ou mais revolucionária que a própria internet. Imagine um mundo onde seu computador é apenas um node de um imenso organismo computacional e tudo que você roda ou armazena esta diluído por este imenso cloud de computadores. Xi…pirei.
(por Jorge Carvalho, via UoD)
Nos últimos meses, tenho mergulhado de cabeça no mundo Google. Fico, a cada dia, mais impressionado com a quantidade de inovação que esta empresa está trazendo. Em um ambiente de negócios cada vez mais analítico, a capacidade de realizar testes, e descobrir como nossos clientes estão reagindo é crucial para podermos aperfeiçoar suas experiências.
Ao visitar meus amigos adeptos ao Vôo Livre, descubro todo o poder dos aplicativos de mapas. A maneira que eles usam é totalmente diferente. Ao integrar seus GPSs com o Google Maps e analisar condições climáticas, esses amantes do vôo livre ganham recursos parecidos com uma torre de comando em seus laptops. O You Tube serve para trocarem experiências, afinal cada local possui características de vôo diferentes.
Todos esses aplicativos e muito mais disponíveis online. Qual o segredo?
Cloud Computing… lá vem o Google de novo, agora com a Sabedoria das Nuvens.
A CommonCraft é uma produtora especializada em videos que simplificam idéias complexas. Deus os abençoe, não só pelo produto final, mas pela própria iniciativa, tão necessária nos dias de hoje. “Nosso produto é explicação”, simplificam no site. Os caras ficaram famosos com aquele filme do Google Docs [YT]. E todos os que produzem tem essa mesma linguagem de recortes, dedos e canetas. É a série “in plain English” (que livremente traduzido seria “em português claro”). Várias empresas já contrataram os serviços da Common Craft para ter um video in plain english. Abaixo, blogs in plain english
Vale lembrar que o filme “Yuri” [YT], do Banco Real, de 2003, segue uma linha semelhante, também simplificando uma idéia complexa.
[via]
A Charmin, marca de papel higienico da P&G, lança uma ação inusitada. Está oferecendo banheiros limpos de graça em NY. A idéia é dar conforto e praticidade para quem está fazendo compras de fim de ano nas ruas da cidade. A campanha Gotta Go fala da localização dos “banheiros-conceito” da marca.
Rola hoje um desafio na cidade de SP. Pedestres, ciclistas, motoristas e motociclistas (12 modalidades) vão percorrer o mesmo percurso e ver quem chega primeiro.
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- De bicicleta por vias de pouco movimento de carros, passando pelo interior do Parque do Ibirapuera.
- De bicicleta por avenidas de trânsito mais rápido.
- De bicicleta dobrável fazendo a integração com o Metrô.
- De bicicleta dobrável fazendo a integração com ônibus.
- De carro pelo caminho que achar conveniente.
- De moto pelo caminho que achar conveniente.
- A pé fazendo todo o trajeto de ônibus.
- A pé fazendo parte do trajeto de trem, e a integração com o metrô na Barra Funda.
- A pé fazendo parte do trajeto de trem, e a integração com o ônibus na estação Hebraica-Rebouças.
- De ônibus e a integração com o metrô na Ana Rosa.
- A pé todo o trajeto.
- De táxi todo o trajeto.
A saída do desafio é na Pça. General Gentil Falcão (na av. Berrini altura do n. 1000), às 18 horas, e a chegada é no prédio da prefeitura de SP (no viaduto do Chá).
São 870 carros novos emplacados todos os dias no Detran, eu estou apostando no motociclista, e torcendo para algum ciclista chegar em segundo. E você aposta em quem?
Mais informações aqui.
